2013年3月7日,由上海市质量技术监督局主持召开了由上海建科工程咨询有限公司和上海市建筑科学研究院(集团)有限公司共同主编的上海市地方标准《建筑工程施工质量安全风险管理规范》(送审稿)审定会。同济大学、市建交委科技委、上海轨道交通等单位等7位专家,听取了标准编制对标准的编制说明、标准(送审稿)和征求意见稿处理情况的说明,并对标准进行了审核。
为促进公司新业务的发展,紧跟工程咨询技术发展潮流,提升公司工程咨询业务能力,搭建一个公司项目及人员的交流平台,公司计划于2013年10月底召开主题为“BIM技术应用与工程管理咨询”的年度公司工程咨询论坛。
虹梅南路~金海路通道越江段工程由南向北,连接奉贤区与闵行区,工程线路长、内容多、周边环境复杂,项目部接到任务后就立即根据工程特点,划分成奉贤、江中及闵行三个区段,并组建了总监办公室,负责统筹规划项目部的日常监理工作。工程自2010年9月8日开工至今,西线隧道盾构已顺利出洞,累计推进约60%,隧道内部结构同步进行,奉贤段第一区段施工阶段主体结构已基本完成,闵行工作井及设备段主体结构约完成30%,暗埋段尚在开挖过程中,各个区段工程全面展开。
企业竞争就是人才竞争。在以高智能人才为主要资源的工程咨询企业中,这一点尤为重要。公司作为一家具有二十多年历史的国有控股企业,以工程监理、项目管理、造价咨询、招投标代理、前期咨询等业务为基础,开展面向工程建设全过程管理的综合型咨询服务企业。
第六事业部自2010年组建以来,牢牢把握公司改革创新契机,依托成都双流机场T2航站楼工程和重庆轨道交通六号线二期工程两大项目,着力培育和打造成都、重庆两个属地化经营的分公司,同时大力开拓上海本地市场,经过两年多的发展,已经迅速成长为“沪、渝、川三足鼎立”的战略格局。
为保证《财务管理手册(试行稿)》有效执行及2013年财务预算工作顺利推进,确保2013年公司财务工作有序展开,公司于1月17日在2号楼4楼会议室召开了财务工作大会。
为提高公司各QC小组活动成效,同时为做好2013年3月份的公司级优秀QC小组的评选工作做准备,技术质量中心于2013年01月23日组织召开了召开了QC小组成效沟通会,会议邀请各事业部/子公司总工、各QC小组组长及骨干成员参加。
近期,安全生产形势相当严峻,公司领导十分重视, 1月15日立即组织各事业部/子公司总工、技术质量部经理召开了近期质量安全监理工作专题会议,对近期安全形势和有关会议精神、文件要求进行了宣贯,并对近期事业部/子公司质量安全监理工作提出了相关要求。
作为工程咨询企业,员工的知识和经验成为企业给客户提供高智能服务的重要资源,从2007年信息平台上线以来,知识管理系统作为三大系统之一,已逐渐发挥出其重要作用,目前知识库内知识条目已达到900多条,知识文档浏览达到6000余条,知识下载近4000条。为鼓励更多员工积极分享工作中的心得体会,根据2010年8月颁布实施的“建科监理信息平台管理办法”,技术质量中心将年度统计员工知识贡献得分,得分前十者被授予“企业十大知识员工”。
2012年12月28日,项目管理公司召开全体员工大会,总结了2012年工作并提出了2013年工作初步设想,公司领导及全体编制人员总计55人出席会议。
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