近日，公司召开了总监大会，公司领导、全体中层干部、公司职能部门、事业部/子公司/业务部职能部门相关人员、项目总监和总监代表、项目经理参加。本次总监会议为公司迄今为止参加人数最多的一次，会场共295人参加，同步视频会议29个点参加。

上午，公司总工周红波进行了“7?4事故情况分析、监理专项检查情况通报和下一步工作重点”的通报；总经理何锡兴就“公司管理的思考和改进措施”明确了下一步公司工作的重点和具体措施：一是抓总监责任的落实，要对挂名总监限期清理、总监考核与黑名单、投标审核和开工审核；二是事业部管理职责的到位，要做到总工管理职责的到位、监管副总管理职责的落实、专业检查队伍和项目部工作质量的考核、问责和约谈机制；三是项目部工作质量的管理，要做好项目部专业监理工程师队伍建设、监理策划文件的指导性和内部培训交底制度、监理工作质量的自我管理、信息平台动态管理。

下午，进行了建科咨询公司2013版体系文件宣贯，分别由管理者代表周红波进行2013版管理手册和程序文件宣贯；技术质量中心副主任孙红林进行了环境和职业健康安全的重点内容介绍；技术质量中心主任陆荣欣进行了监理服务质量控制与新监理规范的重点内容介绍；公司副总工程师蔡来炳进行了风险评估与管理的重点内容介绍。

希望大家加大对公司体系文件的执行力度，进一步落实公司有关制度要求，始终牢记质量是企业的生命。

技术质量中心