日前，公司在1号楼6楼大会议室举行了2013年信息化工作会议。公司常务副总张强、公司总工周红波、各职能中心主任、各事业部/子公司经理及部门信息员出席了本次会议。

技术质量中心王彦忠汇报了公司2013年信息化的工作目标：加强公司信息平台内合同、人员、项目和用章信息的准确和完整，实现对经营、财务、运行和人力状况的动态控制，提高公司的管理效率，并及时为项目部提供技术支持服务。介绍了2013年的工作计划和2013年1号文件的出台背景，并重点介绍了1号文件的落实情况。汇报了下阶段的三个工作方案：移动办公方案、企业邮箱的扩容方案、性能测试优化方案。

汇报结束后，大家进行了积极的讨论。周红波提出了信息化建设的目标：业务平台化、平台价值化、知识共享化。为了确保目标的实现，提出了两项具体的措施。一是：组织机制保障。领导要重视，各部门要认识信息化的价值和意义；信息专员管理，信息员起到上情下达的作用；定期反馈机制，定期汇报信息平台的使用率考核情况和流程运行情况。二是：功能完善。建立基于全生命周期的项目管理，包括项目进度、人员、成本、工资、盖章的管理；经营开发中心做好合同的收款计划，财务部做好进账管理；严格三个关键节点的审核工作，投标审核、开工审核、竣工审核；完善管理需求的统计汇总功能；9月份做好项目管理系统、造价咨询系统的验收工作。

其他与会人员认为信息平台是有效的管理工具，支持信息平台的工作，并积极推进本部门的信息平台工作。

会议最后张强强调，信息化的建设不仅能提高工作效率，还能提高管理水平。不重视信息化的公司，将会遭到市场的淘汰。信息化的工作也是一个持续投入的过程，在过程中不断完善信息平台，充分发挥信息化的价值。

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