5月20号下午，蓝凌集团副总、知识管理专家夏敬华博士应邀来到公司，就“蓝凌公司对知识管理的理解以及业界知识管理案例分享和借鉴”做了主题讲座。公司总工程师周红波、职能中心人员以及工程咨询业务部人员参加了此次讲座。

作为知识管理界专家，夏博士介绍蓝凌在多年的知识管理研究和实践中，也总结出具有中国特色的知识管理典型落地模式，基本代表了国内现阶段的知识管理实践水平。夏博士以知识管理案例来介绍“知识内容导向、实践社区导向、员工成长导向、业务流程导向、整合应用导向、创新驱动导向”等六大落地模式，其中招商地产以“三个标准化（管理、项目、产品）”为核心的知识管理，支持企业战略管理转型。苏州建行的知识管理关注如何将知识管理机制和人力资本经营体系有效融合，结合关键岗位的能力素质模型，建立一套完整、科学的培训系统。上海广播电视台通过整合十三套媒资系统，形成统一的内部百度媒资网。同济建筑设计研究和ARUP分别以业务流程导向和创新驱动导向为知识管理切入点。

最后，夏博士建议建科咨询公司做好知识管理需要思考几个问题：知识管理要解决什么问题，核心知识是哪些，采用什么样的落地方式来切入，在推广过程中，如何建设知识共享文化、知识管理组织、管理制度建设等方面。

本次讲座深入浅出，使参加人员了解了知识管理的内容以及实践方式，报告结束后，大家就知识管理的相关问题与夏博士进行了充分的交流。此次活动给大家留下了非常深刻的印象，开拓了大家的视野，为今后公司的知识管理提供了发展思路。

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项兴彬