——2013年公司质量工作大会纪实

3月23日，公司在建科院1号楼3楼多功能报告厅隆重举行了“建科咨询2013年度质量工作大会”。大会历时近4小时，会议由公司常务副总经理张强主持，公司职能中心、事业部、子公司、业务部共计200多人参加。本次会议同步采用了视频会议系统，外地共27个视频点实时观看了会议实况。

会议首先由周红波总工程师进行了“整合与落实——苦练内功保平安”的发言，发言明确了公司2013年质量工作的三个重点：一是以抓落实、促融合为基础，做好体系换版，主要解决人、管理组织、项目状态三个问题，以实现高效率、快反应、可控制三个目标。二是加强过程管理，落实三级质量管理责任制，实现项目部自我管理、事业部检查和服务、公司执法和风控。三是依托专业委，做好项目全面技术支撑，包括修订《监理工作手册》、专家在线技术咨询、五级风险技术支持、点对点技术培训、现场技术交流。

技术质量中心陆荣欣主任做了“抓体系、控风险、推平台——2013年度工作计划汇报”，围绕技术质量年度工作五大目标，作了2013年度体系、风险、平台管理的详细工作计划汇报：目标一，实现企业安全生产标准化创建达标；目标二，无重大质量安全监理责任事故；目标三，5级风险项目管控覆盖率100%；目标四，科研和技术管理计划完成率100%；目标五，项目信息平台使用率90%。

第五事业部监管副总武东晓作了“监管副总角色的理解与实践”的主题交流，就监管副总职责进行了深入浅出的分析，并就如何对所管项目的人力资源等整合实践进行了介绍。

第一事业部监管副总曹军以杭州萧山国际机场航站楼项目为案例探讨了“项目部主动管理、自我完善的思考”，明确了项目部主动管理与自我完善的必要性，并就项目部自我建设取得的成绩向大家作了交流：一是完善项目工作制度与管理程序，创建管理型项目部；二是建立考核制度，责任到人，创建公平、公正型项目部；三是努力钻研，培养队伍，创建学习型项目部。

本次会议邀请了上海市总站专家进行了12号线停车场坍塌事故案例分析与监理启示的讲解，提出了监理岗责要清晰、检查不能走过场、要不断学习技术能力三个要求，严格执行相关规定，如《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》（DBJ08-2077-2010）“7.0.4条，施工单位应依据专项施工方案及安全技术措施组织验收。验收合格并经使用单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道施工工序或使用。”等。

最后何锡兴总经理了进行了总结发言，主要围绕企业、总监、员工三个方面责任的建设，以项目管理的思路做监理的全过程质量服务，风险管控意识，营造学习氛围，给大家提出了希望和要求。

本次会议公司进行了同步录像，届时将放到土豆网JKPM用户，要求各总监组织项目部人员学习，认真领会，贯彻会议精神，责任意识，层层落实。

技术质量中心

罗秀梅