2012年12月28日，项目管理公司召开全体员工大会，总结了2012年工作并提出了2013年工作初步设想，公司领导及全体编制人员总计55人出席会议。

会议分为三个议程。首先是新进员工自我介绍。2012年，为适应公司发展和项目需要，公司引进了一批高学历的年轻员工，其中博士1名、硕士6名、本科8名。经过了一段时间的适应，这批新进员工已经能很好的融入公司氛围，并在自己岗位上发挥积极作用。

公司总经理刘格春围绕着组织转型、狠抓经营、人力资源和技术质量管理等方面对2012年度公司发展情况做了总结。2012年，项目管理公司加强了规范制度的建设，创建学习型班组，在项目管理论坛方面获得了较好的成效。在经营业务方面，未来还存在很大挑战。对于作为公司运营基础的人力资源及技术质量部门，刘格春认为人力资源结构亟待改进，提高人员素质；对于项目管理项目的技术指导应尽快完整成文等。

之后各部门就2012年度各自的工作状况作了汇报。并由综合办主任对上级公司出台的人力资源政策进行了解读。最后，公司副职先后进行了发言，公司党支部书记姚一江代表公司提出了2013年项目管理公司工作初步设想。2013年，项目管理公司将围绕“扩大市场、稳步增长、调整提高、合力奋进”的总体思路展开工作：1、二“巩固”二“扩大”，巩固上海市场，扩大外地市场，巩固监理市场，扩大项管市场；2、二个“10%”的增长和“5%”的增长，产值10%以上的增长，利润10%以上的增长，人均产值5%以上的增长，人均收入5%以上的增长；3、二个“调整”，调整组织架构及相关设置，调整优化人员队伍素质结构；4、二个“提高”，提高业务技术管理水平，提高行政综合管理能力；5、三个“增强”，增强班子合力，增强党员及党群组织的作用发挥，增强全员职工对企业的凝聚力；6、三个“满意”，股东满意，客户满意，员工满意。

项目管理公司

王布宇