近日，从上海市工程咨询行业协会获悉，上海市2012年度优秀工程咨询成果奖获奖项目已公示，我司共获得一等奖一项，二等奖一项，三等奖一项。上海市优秀工程咨询成果奖是由上海市工程咨询协会设置，对上海市工程咨询行业的单位或个人为主完成的、在同类成果中具有先进水平的工程咨询成果授予的奖励。按工程咨询成果评奖标准，应具有较高的咨询水平，具有突出的创新性和方法先进性，研究难度大，对决策影响很大，社会反响很大，可操作性强，应用范围广，在同类成果中处于领先水平。

由我司工程咨询业务部完成“上海张江集成电路产业区项目管理手册”获一等奖。该项目管理手册深入研究了集电港工程建设管理的特点，科学合理地选择项目管理的组织模式，规定了各项工作的工作流程，采用了先进的项目管理方法和手段，形成一套较完整的文件体系，涵盖了项目管理的全过程、全方位。对参建各方在项目建设过程中的职责进行了明确的划分。该项目管理手册为集电港工程建设的高效、优质实施提供了管理依据和技术保障，为上海市委市政府“聚焦张江”战略的实施发挥了积极的作用，为国内科技产业园区的开发与管理提供了有益的借鉴和思考。

由我司工程咨询业务部完成的“铁路上海站北广场综合交通枢纽工程—南北广场地下通道工程风险评估”获二等奖。该项目由铁路上海站北广场综合交通枢纽工程建设指挥部委托我司于2011年9月开始实施，该拟建项目位于上海火车站西侧站台边缘处地下，场地空间狭小，环境复杂（将先后穿越15股铁路线和7站台，穿越轨道交通3、4号线共3股地铁线路，并遇有地下旧船坞等障碍物，周边有汽车长途客运站、地面交通道路、铁路公安派出所办公楼等公共设施），建设难度大，风险因素多而复杂。针对此项目的特点和难度，我司在资料收集分析、实地踏勘、与设计单位充分沟通等基础工作后，充分借助我司专业委员会的智库资源，组织公司内外部专家召开风险专题交流，按照由粗到细、由局部到整体的思路进行了全方位、立体式的工程风险分解和剖析，逐阶段编制完善《铁路上海站综合交通枢纽工程——南北广场地下通道工程风险评估报告》，并于2011年10月10日通过了由上海市建设委员会科学技术委员会组织的专家评审，得到与会专家一致认可和较高评价。

由我司项目管理子公司完成的“上海对口支援都江堰市交钥匙项目（62个）项目群管理”获三等奖。该项目以我司承接的上海市对口支援都江堰市62个交钥匙项目实践为依托，对项目群管理的进行了系统研究和总结，并承担了上海市建筑科学研究院科技开发项目“项目群项目管理关键技术集成模式研究”。本项目采用项目群管理组织技术、项目群管理计划编制及控制技术、项目群知识管理技术、项目群合同体系设计技术、项目群管理评价技术，通过实证来对项目群组织的绩效进行了分析。编制了由项目群重大节点计划、子项目重大节点计划、子项目详细计划等组成多阶段、多层次进度计划系统，保证项目群中各个项目的有效搭接；构建了合格供应商库的基本框架与项目群主要合同体系的基本框架和界面管理组织，提高项目群合同管理能力。通过层次分析法和模糊数学理论构建了项目群管理评价的方法。本项目结合研究成果编制的《项目群管理规程》，内容详实、系统，并经过了都江堰市灾后重建项目群管理的实践检验，可以为项目群管理工作提供借鉴。

优秀咨询成果奖的取得是对我司在工程咨询领域的科技优势和综合能力的肯定和褒奖。我司将以此为契机，不断加强自身能力建设，积极开展工程咨询活动，为投资建设项目决策与实施提供咨询智力服务，扮演政府投资决策管理及各类项目单位的参谋和助手的角色，在提高投资决策科学性和保证投资建设效益、促进经济社会可持续发展上做出应有贡献。

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