运用《论语》精髓， javascript:; 阐述青年干部职业发展及企业社会责任

——公司党总支书记、总经理何锡兴在青年干部培训班上的讲话

7月4日，公司党总支组织到陈云故居暨青浦革命历史纪念馆开展了主题教育活动。在听取了纪念馆书记兼副馆长马继奋精彩而生动的报告后，公司党总支书记、总经理何锡兴围绕“职业发展与企业社会责任”开展了主题内训。内容分为三个部分：一是树立正确的核心价值观；二是管理干部要具备“恭宽信敏惠”的素质；三是从五个方面做好管理干部。

一、要树立正确的核心价值观

正如陈云的信仰和价值观支撑了他的光辉一生。企业也要有自己的信仰，作为国企，要确保企业的可持续发展，这是企业社会责任的首要内容；以诚信为本，是企业最大的社会责任。我们要忠诚于建科企业；同时企业要以人为本，随时考虑员工的利益，为员工创造好的工作环境，建立一套科学的体制机制。

孔子在《论语》中提出的“老者安之、朋友信之、少者怀之”，值得我们学习与思考。“老者安之”，百善孝为先，一个人、一个企业都要充分尊重老者，形成习惯；要尊重企业的发展历史，尊重为企业做出贡献的“老人”。“朋友信之”，作为管理干部，得到朋友及员工的信任非常重要。建立相互信任的文化，管理班子内部首先要相互信任，要很好的沟通。“少者怀之”，我们要对公司的年轻人多做一些事情，比如通过培训长学问，放权锻炼，帮助其成长。

同时，我们要有正确的权力观，权力与责任密不可分；要有正确的生活观，保持良好的心态。“志于道，据于德，依于仁，游于艺”，很有道理。

二、要具备“恭宽信敏惠”的素质

首先要做好人，才能做好事。孔子在《论语》中提出的“恭宽信敏惠”，管理干部应该具备这样的素质。

恭，态度恭敬。陈云同志就是这样非常低调。我们要低调的为人处世，保持良好的心态，从而身心健康。恭者不侮，恭谦的人不会受到侮辱。我们管理干部并不一定全面比他人优秀，因此恭敬的态度，是管理干部的一个重要素质要求。

宽，待人宽厚。要有宽阔的心胸，能够容忍他人，这也是衡量一个人成熟程度的一项标准。工作中难免会有不同意见，为了正常工作的争论，不应该影响到个人关系。我们要学会换位思考，善于管理和控制自己的情绪。所谓宽者得信，宽容的人才会得到得到大家的信任和尊重。

信，为人诚信。做人做事，要以诚信为本，这是一个人的品格，也是一种文化。尤其是我们的经营工作，很大程度上要依靠信任。承诺的就要兑现，这是诚信最基本的品德。管理干部在对下属及客户承诺时，都要注意承诺了就要做到。

敏，做事勤敏。在我们的企业发展中，我们要行动起来做实事，要坚持创新，才能出成绩。在应对各种变化时，不仅要有明确的思路，更要付诸行动。中层干部要将做实事纳入一项基本素质来培养，想法很多，但要落地才有效果。我们的企业为了可持续发展一直在做各种改进，比如薪酬改革，当然这是一个循序渐进的过程，我们的干部要在改进中持续提高。

惠，对人慈惠。这可谓做人的最高境界，我们要有感恩的心，多做慈善，“我为人人”。我们的管理干部要珍惜企业所创造的机会，对别人给予的帮助都要学会感恩，这样的心态才会对自己的发展有帮助。

个人的德行非常重要，细节体现素质，作为管理干部要提高对自己的要求，言行举止中都体现个人素养。

三、做好管理干部的五项要求

1、不唯上，不唯书，只唯实。不唯上，要求我们说真话，如实向领导反映问题，与领导发生分歧时，要敢于表达自己的观点。我们与领导的想法产生差异是很正常的，不同的角度看问题，得到的结论是不一样的，这是全局与局部的差异。判断对否，与个人经历、当时情绪等诸多因素有关，因此作出错误判断也是可能的。要培养我们的独立思维能力，并讲究科学方法。在做决断时要做到“勿意，勿必，勿固，勿我”，即不要以自己的想当然为结论，不要认为某些事是必然的，不要拘泥固执，不要过于相信自己。不唯书，并非指不读书，而是经验来自于实践；读书能使人少走弯路，但不能完全依赖书本，实际操作需要很多实践的经验来支撑。只唯实，强调在做结论时，要更多考虑身体力行的事情，注意联系群众，监管经理、部门班子要保证每周一次的沟通，及时交换意见；要保持务实的工作作风，广泛做好工作基础，充分调查了解。

2、正确理解企业的战略思想。管理干部要明确我们企业的愿景和设想，了解我们企业的目标、各部门的目标以及员工的目标。要以长远考虑的战略思维来思考企业的发展，权衡利弊，学会选择和放弃。

3、进一步增强团队意识。青年干部要更多的加入团队活动。公司每周一次的班子会议，就是领导班子相互交流，交换意见的良好机制。要加强团队沟通，促进团队团结、和谐发展。当企业的发展到了一定的规模，团队的发展将显得更加重要，也是保障企业发展后劲的重要因素。

4、培养缜密的思维和保持工作的激情。一方面要通过多种途径的学习，来提升我们思考问题、处理事情的思路，培养缜密的思维习惯。另一方面要对生活和工作充满激情，富有挑战精神，尤其是在面对风险时，要在权衡利弊的条件下敢于挑战自我，并非一定要100%保险才做选择，否则也会影响企业发展。

5、让学习成为一种习惯。从目前行业的发展趋势来看，科技含量逐步提升，日新月异的变化要求我们永远处于学习的状态，才能跟上发展的步伐。无论是技术方面还是管理方面，我们要在专业上成为专家。同时，我们这些做工程的人，对经营、管理、人文以及艺术等方面也应该通过学习扩大知识面，各种有益爱好也要培养，这会帮助我们成长和提升修养。我们要安排青年干部多参与管理，提升能力和素养。近年来一直在讲建立“学习型企业”，希望大家每天读书两小时，坚持不断学习。

最后，希望能够逐渐形成干部培养的长效机制，把人才培养的工作坚持做好，实现员工和公司的共同发展。

行政管理中心

屈爽。