苏州片区初成 优化资源使用

第一事业部在公司指导下着力推行新型企业构架的区域拓展。2012年5月苏州中心广场项目一标段竞标成功，是继苏州财富广场后的又一个重大监理项目， 6月首批项目部人员进场，加上在苏州与昆山市的其他在建项目，事业部的苏州片区初成。为加强对苏州及周边项目的管理，为给苏州中心项目提供更好的技术和管理支撑，事业部管理班子审时度势，依照“公司决策，事业部监管，项目部（群）落实”的管理架构，于6月13日在苏州财富广场工地现场召开了第一事业部苏州中心、苏州国际财富广场、苏州纳米工业园、昆山科学文化艺术中心等项目总监及部分骨干，事业部总工、副总工及相关管理部门参加的的工作会议。

苏州中心广场项目南标段是苏州市的重大项目，其建设质量和安全施工对苏州乃至江苏省有重大影响，事业部总经理葛晓敏在会议上特别强调初步成形的苏州片区监管副总要发挥的作用。

会议强调片区各项目部的人力资源管理与优化使用十分重要，因为人才是做好工程咨询工作的最重要资源，苏州片区要在优化配置人力资源、物质资源方面探求经验，使团队的人才优势得以发挥；监管副总在片区内要做好人员招聘、使用和培养工作，并配合事业部做好人员正常调配的协调工作，片区内各项目总监实施绩效管理并提升经济效益，达到公司的管理要求。

片区首次会议还向各项目总监宣贯了2012年度公司制定的财务管理制度，讨论了由监管副总组织人力招聘面谈小组的设想，强调要在人才引进方面开拓思路，在资源共享优化配置方面有创新、务求实效。监管副总曹军表态说：“一定与大家携手以‘责任胜于能力，态度决定一切’为鞭策，用好权利，承担责任，认真执行公司及事业部的各项管理规定，到年终给公司及事业部一份满意的答卷。”

江蓉吉、孙思彤