5月26日，上海建科工程咨询有限公司2023年工作会议顺利召开，集团党委副书记、工会主席徐文，公司领导班子、全体中层干部等参加会议。会议由公司党委书记、执行董事张强主持。

会上，公司党委副书记、总经理郁勇对公司年度重点工作进行了部署与动员。郁勇指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大的开局之年、集团上市元年，也是公司“十四五”规划实施的关键之年，发展任务繁重，就如何将全年各项重点工作做深做实，从五个方面进行了具体部署：一是在年度指标和“十四五”规划发展定位方面，要坚定信心完成工作任务，科学分解工作目标，层层压实工作责任，着眼长期发展，优化工作举措，赢得发展先机。二是在业务转型与高质量发展方面，要加快推动转型业务高效发展，努力提高转型业务占比，以科技创新带动传统业务发展，拓展专业领域，提高建科品牌影响力。三是在数字化转型工作方面，要强化企业科研底蕴，推动工程建设质量安全管控方式升级，促进生产组织模式变革，通过技术创新推动管理创新、促进提质增效。四是在高素质人才和工效联动方面，要强化“人才是第一资源”的概念，重视高层次人才储备和培养，完善激励分配机制，激发员工创新活力与干事热情。五是在合规性和规范管理方面，要围绕信息披露透明、财务数据及时准确、监管要求严格等重点，主动落实合规管理融入生产活动，提升风险管控能力。

在企业管理和发展的专题分享交流中，公司副总经理孙静从业务运营的核心概念出发，详细阐述了在公司发展过程中要注意的重点工作以及相应管理举措；本次会议特邀湖北君邦环境公司市场总监侯际荣，围绕市场经营发展主题，就如何主动对接客户需求，进行产品定位与价值定位，从而实现服务与产品的市场扩大化等，深入分享系统思路和独到见解。

本次会议中还举行了2023年度绩效合约签订仪式，公司党政主要领导与各业务机构主要负责人分别签订了年度绩效合约，通过明确部门年度工作目标，压实主要经营者的管理责任。

公司党委书记、执行董事张强结合集团部署要求和公司年度重点工作，就如何服务新发展格局、把握新形势新要求，科学统筹好发展与质量，提出了以下四点要求：一是厚植高质量发展根基。坚持以质取胜、效益优先，以长期平稳健康发展为目标，开源与节流并重，坚持抓效益提升、抓精细化管理，不断提高发展质量及效益水平。二是凝心聚力完成绩效目标。统一思想、提高认识，认真梳理目标任务和要求，明确工作思路与措施，强化责任落实，确保各项重点工作落地见效。三是持续优化组织体系和管理机制。统筹调配管理资源，实施强绩效发展激励机制，营造良好干事创业导向，激发企业发展活力。四是着力防范企业风险。全面构建合规管理体系，主动适应上市公司管理要求，完善风险与隐患双重排查机制，助力企业健康平稳发展。

集团党委副书记、工会主席徐文对公司过去一年所取得的成绩表示了充分肯定，就如何在新的一年实现全年工作目标，以实干实绩开创新局面，提出了希望和要求：一是务必保持“建科有我、建功有我”的干劲与信心。要科学研判形势，直面发展难题和挑战，落实系统战略规划，积极构建产业布局，对标国际一流企业，在具体落实中体现建科高度，推动高质量发展。二是务必落实攻坚克难过程中超水平的举措与实践。要加快转型业务发展，加大人才培养力度，加快推动新技术和关键成果应用，提升管理能力，防范安全风险，打造企业核心能力，充分挖掘市场潜力，抢占市场竞争新高地。三是务必体现党建引领在发展过程中的保障作用。要深入贯彻党的二十大精神，落实从严治党责任和要求，扎实开展党建工作，完善基层组织建设，深入开展特色党建品牌创建和推广，促进党建工作与业务工作深度融合，将党建优势转化为发展优势。