郦建俊“数字化总控咨询” 

工匠创新工作室

7月10日，《劳动报》和劳动观察APP刊发了上海建科工程咨询有限公司郦建俊“数字化总控咨询”工匠创新工作室相关报道。数字化总控咨询对我们而言，就像棋手手中的一盘棋，从棋盘上呈现项目情况，对项目实施全面、系统、有效的控制和管理，在管理过程中“运筹帷幄、决胜千里”。让我们再次走进这个工匠创新工作室。

仲夏时节，草木繁盛。踏入世博文化公园，在静谧森林中漫步乘凉，穿行于园林的曲径回廊，繁华都市里的自然画卷在眼前徐徐展开。从蓝图擘画到落地施工，作为上海城区最大的沿江公园，世博文化公园占地近2平方公里，其建设主体之多、工程体量之大、建设周期之长、建设标准之高，可谓是错综复杂，牵一发而动全身。 如果把此类项目集群建设比作“一盘棋”，那么如何开局、如何布局、如何结局，需要项目管理者深思熟虑。上海工匠郦建俊领衔的郦建俊“数字化总控咨询”工匠创新工作室，便是工地上运筹帷幄的“棋手”，致力于大型复杂项目集群的总控、统筹咨询理论研究和片区开发实践，为大型区域建设工程实施总体的策划、协调和控制，发挥数字化总控咨询的功能最大化效力。

以世博文化公园项目为例，既有世博会保留场馆、申园、时光印记大道、双子山、国际马术中心、上海大歌剧院等隶属于不同建设单位的多家内部场地，又有隧道、地铁等市政设施穿越其中。如果施工时大家各有各的标准，各赶各的进度，就会导致局面混乱，妨碍项目推进。

作为工地的“大脑”角色，工作室牢牢抓住工程进度这“1”条主线，对全盘“棋子”的情况做到心中有数之后，下好了“2”步先手棋：一是根据项目具体情况，建立一套为其量身打造的规章制度，统一管理；二是制定技术基础导则，从图纸和方案开始做好规范，统一标准。没有一个地块是一座“孤岛”，每个建设单位都要对项目整体负责，在总控的统一把控下，工作才能有序、顺利推进，从而有效推进工程进度。

在项目推进过程中，还有造价控制、界面管理、资料信息管理等各种各样的问题需要处理，工作室将这些具体管理动作总结为“N”，而类似于交通设计、低碳设计这样的专业性模块，则属于专项技术咨询，工作室称为“X”。

“1＋2＋N＋X”，这便是工作室由实践中总结研发的创新服务模式，从前期动拆迁阶段到设计、投资、施工、运营阶段，打造全生命周期总控服务。目前该模式已成功应用于上海三林楔形绿地、金桥金色中环发展带和金谷智能制造基地区域开发、临港新片区105金融总部湾开发等重点工程。

下好“本手”是赢得棋局的基础，而抓好“妙手”则是让这盘棋下得更好、行得更远的关键，在总控工作中，“数字化”便是这样的妙手。对于时间跨度长、涉及范围广的大型复杂项目集群，实时调整意味着巨大的工作量、计算量，而依靠人力管理费时费力且容易有疏漏。对此，工作室依托多个重大工程项目实践和上海建科数字化技术优势，攻关关键技术，助力总控咨询“精准落子”。譬如，工作室通过构建建筑工程建设期的数字化管控系统，利用无人机、视频监控、室内无人巡检设备等多种信息采集手段，并结合机器视觉技术，实现实时监控、主动识别、及时预警施工现场常发安全隐患；基于交通仿真软件，在理想施工顺序和最不利施工顺序条件下分别开展交通仿真模拟，利用深度学习模型进行道路交叉口流量预测，实现片区交通组织优化。与此同时，工作室分析梳理各方需求，进行总控管理平台开发。在总控管理平台上，可以清楚地了解项目进度。什么时候，项目处于什么阶段，已经做了什么事情，还需要做哪些事情，一目了然。由此，工作室可以对集群项目建设进行精准布局，下好总控咨询服务“一盘棋”。