上海中心召开2012年度监理工作推进及座谈交流会

上海中心大厦项目部为进一步加强员工之间的沟通交流，更好地吸收了解员工的想法和意见，于3月2日组织召开了2012年度工作推进及座谈交流会。本次会议最大的特点，突破了以往全体会议中固定的汇报或总结模式，主要以分组头脑风暴的形式，就规定的议题进行讨论，并由各组成员依次阐述本组观点，项目总工程师朱洁民担任观察员。

会议开始，为了让项目部员工更好的了解项目发展动态，明确工作重点，由项目部总监代表对2012年项目工程进度安排和年度工作重点进行简明扼要的阐述。

在了解了年度工作计划后，全体成员自由组合形成4个小组，推举出各队队长。同时别出心裁的规定，目前专业副总监及以上人员不得担任队长，各队队名也是别具特色，有猛龙队、红双喜队、钢铁幕侠队、壮志凌云队。

本次讨论主要围绕三方面议题“我们团队三年来好的和不好的做法有哪些？”、“我们团队和个人目前面临的困难有哪些？”、“采取何种措施应对目前的困难？”。各个议题中，由各队花10分钟时间分开讨论，滞后选派人员到台前归纳阐述观点，最后由观察员对4支队伍的综合表现进行点评。

在三项议题的讨论中，各队都提出了许多亮点和建议。例如，在第一个议题中，大家一致认为上海中心监理是一个年轻、有活力、有创新精神的优秀团队；有完善的会议制度等相关的监理工作体系和积极向上的学习氛围，但上海中心也存在各组沟通协调不够，人员流动性大等问题。这样相对较为轻松活泼的会议形式，充分调动了大家的积极性和主动性，在接下来的讨论中，更加大胆地说出自己的真实想法，并为上海中心未来的发展提出自己独特的见解和意见。

在会议的结尾，项目部领导就本次会议中大家的发言进行总结点评，并评选出敢于发言奖4名，最佳建议奖2名，最佳组织奖4名，并给予获奖者以奖励。

经过近两个小时的头脑风暴，碰撞出一次精神的花朵，加强了项目部成员的沟通与交流，让大家在愉悦的氛围中更加了解项目部的工作于现状，并为项目部未来的发展提出很多独具匠心的意见和建议。讨论中大家提出的宝贵建议和意见，项目部都将整理归纳，在今后的工作中逐项实施。

最后，每位员工在纸条上写下了自己在上海中心工作三年之后的愿景，有雄心壮志、有美好愿望，项目部将所有纸条进行封存，待到三年之后竣工之时再回顾愿望的达成。

相信在建科的精神和文化引领下，项目部一如既往的追求以人为本，加强团队建设，发扬学习和创新精神，使上海中心项目部成为一个优秀的监理团队。

第四事业部

姜红